Plaidoyer politique

Le plaidoyer pour l’amélioration de la nutrition de la mère, du nourrisson et du jeune enfant (NMNJE) implique l’éducation et la motivation de publics influents – comme les décideurs et les gestionnaires de programmes – à prendre des mesures pour créer un environnement favorable aux pratiques nutritionnelles optimales. Le besoin, l’objectif ou l’action politique exacte sont déterminés par les obstacles, le système politique et le contexte social propres à chaque pays. Les priorités en matière de plaidoyer peuvent aller de l’adoption de lois nationales réglementant la commercialisation des substituts du lait maternel à l’institutionnalisation du counseling en matière de nutrition dans les établissements de soins de santé. Le plaidoyer a toujours été une composante active du Cadre d’Alive & Thrive (A&T), et demeure à l’avant-garde des efforts actuels d’A&T pour améliorer la NMNJE.

Program brief advocacy

Notre approche concilie une planification proactive et une capacité d'adaptation à mesure que de nouvelles opportunités émergent. Nous commençons par des objectifs de plaidoyer clairs et bien définis qui sont partagés entre les partenaires pour nous assurer que tout ce que nous faisons est unifié et stratégique. A partir de là, notre processus comprend :

  • L'établissement et le maintien de partenariats, y compris avec les décideurs - en matière de politique et autres - et les parties prenantes qui les influencent.
  • L’élaboration de la base de données probantes, y compris la collecte et l'interprétation des données pour éclairer les stratégies (analyses des politiques et des parties prenantes) et pour plaider en faveur du changement (données scientifiques, économiques et socioculturelles).
  • La conception de messages et de supports convaincants et ciblés, allant des énoncés et présentations de politiques aux vidéos inspiratrices qui suscitent le dialogue.
  • La recherche du consensus par la promotion d’opportunités de rencontres en personne et en ligne pour créer des réseaux et favoriser la prise de décisions, y compris des tables rondes sur les politiques, des ateliers, des manifestations, des wébinaires et des médias sociaux.

Au cours des cinq dernières années, nos efforts avec nos partenaires ont contribué aux acquis suivants :

  • Renforcement des lois et des politiques. Le Cambodge, le Myanmar, la Thaïlande et le Viet Nam ont renforcé leurs codes BMS nationaux et/ou leurs organes de contrôle. Le Laos, le Myanmar, la Thaïlande et la province d'Aceh en Indonésie ont renforcé leurs politiques de protection de la maternité (y compris des congés de maternité plus longs, des espaces réservés pour l’allaitement et des espaces de garderie d'enfants).
  • Plus de ressources mobilisées pour l'alimentation du nourrisson et du jeune enfant (ANJE). Au Bangladesh, le financement de l'ANJE par de nouveaux donateurs s'est élevé à 60 millions de dollars. Au Viet Nam, les budgets provinciaux comprenaient un appui aux services d'ANJE.
  • Modèles pour la mise à l'échelle nationale. Au Nigéria, A&T et ses partenaires se concentrent sur l'intensification des efforts nationaux de plaidoyer dans les Etats de Lagos et de Kaduna, y compris le déploiement et la mise en œuvre du Plan d'action stratégique national pour la nutrition, la promotion de l'Initiative Hôpitaux amis des bébés et des ressources pour augmenter les droits en matière de maternité.

Le plaidoyer exige une stratégie solide, de la persévérance et de solides compétences interpersonnelles. Les meilleures pratiques comprennent les suivantes :

  • Identification d’objectifs clairs et spécifiques. Se concentrer sur des "demandes" ciblées et éviter la sensibilisation générale sur la nutrition.
  • Messages unificateurs. Le succès dépend de l'unification des forces et de l'amplification des voix. Les partenaires non traditionnels tels que les associations de femmes, les organisations religieuses et les journalistes ont un rôle clé à jouer.
  • Communication précoce et fréquente. Les décideurs ont besoin d'une interaction fréquente avec des messages cohérents pour que les problèmes identifiés restent au devant de la scène.
  • Marquage conjoint du matériel et des activités pour le partage des succès. Des plans de travail coordonnés devraient clairement délimiter les rôles et les responsabilités afin d'aider à établir l'appropriation du projet et à maintenir l'élan.
 
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