COMMENT NOUS TRAVAILLONS
Les diverses approches de renforcement des systèmes d'Alive & Thrive répondent aux besoins du NMNJE dans les secteurs public et privé pour permettre des partenariats et favoriser la durabilité.
Notre cadre de changement social et comportemental et nos stratégies éprouvées de plaidoyer politique servent de base sur laquelle A&T guide le renforcement des capacités d'individus influents pour défendre les pratiques du NMNJE et l'amélioration de la prestation de services pour la population de 1000 jours, leurs cercles de soutien familial et les travailleurs de première ligne qui les servent.
L'utilisation stratégique continue des données rassemble les parties prenantes, donne du pouvoir au plaidoyer et motive la prise de décision positive.
Le travail futur est transformé grâce à la puissance de l'apprentissage de la mise en œuvre et des tests et de la documentation continus sur la manière de fournir et de mettre à l'échelle efficacement les programmes NMNJE de pointe.
Alive & Thrive s'engage dans des alliances dynamiques avec les donateurs, les gouvernements et les partenaires NMNJE pour partager les responsabilités, tirer parti des connaissances et parler d'une seule voix sur les plates-formes régionales et mondiales.
Nous mettons l'accent sur le renforcement des capacités à différents niveaux, du national au local, et entre les différentes institutions (multilatérales, ONG, autres) pour fournir et maintenir des services NMNJE de qualité avec une couverture élevée, et pour améliorer l'environnement politique et réglementaire. En travaillant directement avec les gouvernements et les organisations partenaires locales qui ont une vaste portée communautaire, nous sommes en mesure d'intégrer les interventions du NMNJE dans ces plates-formes existantes.
L'identification des possibilités de fertilisation croisée de l'apprentissage et des meilleures pratiques est formée par un dialogue continu entre les programmes nationaux et régionaux, ainsi que par notre groupe consultatif stratégique et technique.
